中銀電化“有獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)”構(gòu)建精益改善自主管理生態(tài)

2026年1月13日 14:39

近年來，中銀電化以精益管理思想為引領(lǐng)，激活全員改善內(nèi)生動(dòng)力，通過“有獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)”逐步構(gòu)建起良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)整改到主動(dòng)消除浪費(fèi)的范式提升。

傳統(tǒng)管理模式下，現(xiàn)場往往滯留了“隱性浪費(fèi)”，制約了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流動(dòng)。中銀電化以“有獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)”為拉動(dòng)信號(hào)，激勵(lì)全體員工立足現(xiàn)場，主動(dòng)排查生產(chǎn)現(xiàn)場、流程執(zhí)行中的浪費(fèi)與質(zhì)量隱患，將隱患解決在內(nèi)部、化解在萌芽，從源頭為公司挽回潛在損失、創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。

“有獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)”活動(dòng)推行至今，3000多項(xiàng)整改有條不紊進(jìn)行，整改完成率高達(dá)95%以上。整改后實(shí)施“回頭看”防浪費(fèi)再發(fā)，同步將優(yōu)秀項(xiàng)目納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，考核獎(jiǎng)懲與價(jià)值貢獻(xiàn)精準(zhǔn)掛鉤。該機(jī)制以正激勵(lì)強(qiáng)化“人人改善”的精益文化，使“識(shí)別—分析—解決—預(yù)防”的精益邏輯扎根現(xiàn)場，精準(zhǔn)踐行PDCA循環(huán)與持續(xù)改善內(nèi)核。

這一活動(dòng)不僅是精益管理激發(fā)全員創(chuàng)新的體現(xiàn)，更是培育“尊重員工智慧”的精益文化實(shí)踐，激發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造合力，推動(dòng)管理模式實(shí)現(xiàn)三大精益轉(zhuǎn)型：不斷推動(dòng)“事后整改”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，不斷推動(dòng)少數(shù)人檢查向全員自主維護(hù)轉(zhuǎn)型，不斷推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化改善轉(zhuǎn)型。

未來，中銀電化將持續(xù)深化這一機(jī)制，讓精益提升成為烙印在企業(yè)管理模式上的基因，以常態(tài)化、專業(yè)化的現(xiàn)場改善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

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